sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "cameron in quinn".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo cameron in quinn med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Cameron in Quinn sta z raziskovanjem organizacijske kulture v organizacijah opredelila povprečen profil organizacijske kulture , ki je prisotna v proizvodnih organizacijah .
Cameron in Quinn opozarjata , da je potrebno pri analizi tega vprašalnika biti pozoren prav na vse razlike večje od desetih točk .
Cameron in Quinn opozarjata , da je treba pri analizi tega vprašalnika biti pozoren na vse razlike , večje od desetih točk .
Cameron in Quinn sta svoj model spreminjanja organizacijske kulture oblikovala s ciljem, da bi bil praktično uporaben.
Cameron in Quinn sta razvila model konkurenčnih vrednot , na podlagi katerega sta določila štiri tipe organizacijskih kultur .
Cameron in Quinn sta razvila tipologijo, ki temelji na teoretičnem modelu, imenovanem model konkurenčnih vrednot (angl.
Cameron in Quinn sta razvila tipologijo , ki temelji na teoretičnem modelu , imenovanem model konkurenčnih vrednot ( angl.
Cameron in Quinn navajata , da je preko 80 % od nekaj tisoč preučevanih organizacij imelo en ali več tipov prevladujoče kulture .
Cameron in Quinn sta organizacijsko kulturo razdelila na štiri kulture: klan, adhokracija, hierarhija in trg.
Cameron in Quinn (2011, str. 16) definirata organizacijsko kulturo kot skupek vrednot, temeljnih predpostavk, pričakovanj, kolektivnega spomina in opredelitev, ki so prisotni v podjetju.
Cameron in Quinn sta uporabila štiri kvadrante , ki ustrezajo 4 organizacijskih kulturam , ki se med seboj razlikujejo .
Cameron in Quinn (2011, str. ix-6) poudarjata, da lahko sprememba kulture vodi v dramatične spremembe v samem podjetju in izboljšanje njegove učinkovitosti.
Cameron in Quinn (2011, str. 43) adhoracijsko kulturo opredelita kot rezultat odzivanja podjetij na turbulentno okolje in posledično spreminjajoče pogoje, v katerem deluje.
Cameron in Quinn (2006) sta nato te vrednote zarisala v štiri kvadrante, iz katerih izhajajo štirje osnovni tipi organizacijske kulture.
Cameron in Quinn ( 1999 , 58 ) uporabljata dve razsežnosti : 1. prožnost in samostojnost – stabilnost in obvladovanje ter 2. notranje okolje in integriranje – zunanje okolje in diferenciranje .
Cameron in Quinn (2011, str. 34) opredelita, da je model tako razširjen, ker napoveduje uspešnost ter pomaga pri ugotavljanju trenutne organizacijske kulture.
Cameron in Quinn (2011) sta ugotovila, da so prilagodljive organizacije najbolj učinkovite, kar včasih vodi do protislovnega ravnanja.
Cameron in Quinn (1999, str. 87-104) navajata šest korakov v procesu spreminjanja organizacijske kulture, ki omogočajo zmanjšanje odpora članov organizacije do organizacijskih sprememb.
Cameron in Quinn sicer pravita , da naj anketiranci v vsakem sklopu razdelijo 100 točk med štiri trditve .
Cameron in Quinn ( 1999 ) delita kulturo na podlagi dveh faktorjev , in sicer usmerjenosti organizacije in delovanja organizacije .